生產(chǎn)型企業(yè)課程

       （企業(yè)內訓課程、河南企業(yè)內訓公司、河南拓展培訓公司）生產(chǎn)型企業(yè)，目前好像沒(méi)有確切的定義。一般來(lái)說(shuō)，從狹義來(lái)講，有實(shí)物產(chǎn)品產(chǎn)出的企業(yè)應該為生產(chǎn)型企業(yè)。從廣義來(lái)講，一切社會(huì )組織將它的輸入轉化為輸出的過(guò)程為生產(chǎn)，也就是說(shuō)只要有這個(gè)過(guò)程的企業(yè)就為生產(chǎn)型企業(yè) 。生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就是：對所銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)加工或者裝配，有購進(jìn)原材料，有使用人工生產(chǎn)裝配的過(guò)程?？萍脊救绻嬖趯徣氲脑牧霞庸ぱb配的過(guò)程就可以算作生產(chǎn)企業(yè)，沒(méi)有加工過(guò)程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。從中可以看出生產(chǎn)型企業(yè)有生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程，有原材料的輸入和保證質(zhì)量的產(chǎn)品的產(chǎn)出。，他的類(lèi)型很特別，所以課程體系也很特別，一般的老師講不好也不專(zhuān)業(yè)，所以進(jìn)行生產(chǎn)型企業(yè)培訓一定要要找專(zhuān)業(yè)的培訓公司，像我們河南鷹雁教育培訓，與各高校名師合作，與中國講師協(xié)會(huì )合作，與華師經(jīng)紀合作，與中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )合作，一定會(huì )給你提供好好的，好符合你要求的師資。生產(chǎn)型企業(yè)主要課程分三類(lèi)：《生產(chǎn)管理系列課程》，《質(zhì)量管理系列課程》、《生產(chǎn)計劃與物料控制系列》，根據企業(yè)的需求，準確告知，幫您推薦預約好優(yōu)秀的講師。

生產(chǎn)管理系列課程：————

1. 5S名言、5S與目標管理、5S推行實(shí)務(wù)與落實(shí)

2. 日常管理的導入與落實(shí)

3. 如何通過(guò)消除浪費降低成本

4. 現場(chǎng)改善技巧

5. 現場(chǎng)安全管理

6. 現場(chǎng)品質(zhì)改善實(shí)務(wù)

7. 如何落實(shí)檢驗管制工作

8. 標準工時(shí)的設定與應用

9. 現場(chǎng)工作排程與排序

10. 現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決

11. 產(chǎn)能管理與現場(chǎng)控制

12. 現場(chǎng)管理干部的角色與職責

13. 現場(chǎng)管理干部的領(lǐng)導激勵溝通技巧

14. 現場(chǎng)管理干部的部署培育與OJT技巧

15. 現場(chǎng)干部的團隊運作技巧

16. 產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理

17. 訂單生產(chǎn)管理事務(wù)

18. 產(chǎn)銷(xiāo)問(wèn)題對策

19. 需求計劃與管理

20. 如何擬定年度生產(chǎn)計劃

21. 產(chǎn)能需求規劃實(shí)務(wù)

22. 生產(chǎn)作業(yè)排程與控制技術(shù)

23. 主生產(chǎn)排程（MPS）

24. 如何縮短制造的周期時(shí)間

25. 及時(shí)生產(chǎn)（JIT）

26. IE7大手法

27. 客戶(hù)訂單交期與生產(chǎn)排程

28. 新的生產(chǎn)計劃與管理方法

29. 多種少量生產(chǎn)管理

30. 全面生產(chǎn)保養（TPM）推行事務(wù)

31. 設備保養與管理

32. 設備維修零件(MRO)之存貨控制

33. 維修管理

34. 全面預防保養

35. 制程改善與布置

36. 工廠(chǎng)不至于物料搬運

37. 制造業(yè)方針管理

38. 制造業(yè)目標管理與績(jì)效評估

39. 制造成本之降低

40. 工廠(chǎng)管理與領(lǐng)導技能

41. 限制管理應用在制造業(yè)

42. 工廠(chǎng)運籌管理

43. 如何落實(shí)提案改善

44. 管理圖表制作與活用

45. 精益生產(chǎn)

46. 事務(wù)、間接部門(mén)如何推行自主管理的改善活動(dòng)

————質(zhì)量管理系列————

1. 職業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人

2. 品質(zhì)績(jì)效改變

3. 全面品質(zhì)管制（TQM）

4. 新品質(zhì)與新管理

5. 品質(zhì)三步曲

6. 6δ管理

7. 如何做好品管標準化

8. QCC(Quality Control Circle)

9. 從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量

10. 品質(zhì)成本管理

11. 提升品質(zhì)與生產(chǎn)力的好佳方法

12. 質(zhì)量管理的工具和方法

13. DOE實(shí)驗計劃

14. 新QC七大手法

15. 統計的品質(zhì)管制

16. 品質(zhì)與作業(yè)管理

17. 管制圖與制程能力分析

18. 統計制程品管（SPC）19. 品質(zhì)問(wèn)題分析與解決程序

20. 產(chǎn)品可靠性管理

21. 再發(fā)防止型品質(zhì)管理

————生產(chǎn)計劃與物料控制系列——

1. MRP物料需求計劃

2. MRP制造資源規劃

3. ERP企業(yè)資源規劃

4. ERP系統導入研討

5. SCM供應鏈管理

6. 運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷(xiāo)咨訊系統

7. MPS主生產(chǎn)排程

8. BOM制造資料與用料表9. PAC生產(chǎn)作業(yè)排程

10. JIT及時(shí)生產(chǎn)

11. 物料計劃與管理

12. 物料管理系統與制度

13. 物料管理與改善實(shí)務(wù)

14. 倉儲及料帳管理實(shí)務(wù)

15. 如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）

16. 用料表（BOM）之設計應用與管理

17. 產(chǎn)品資料管理與工程變更（BOM）

18. 庫存管理

19. 如何有效降低存貨

20. 有效倉儲管理與降低成本

21. 物料倉儲管理與盤(pán)點(diǎn)技巧

22. 倉儲運輸管理

23. E時(shí)代的采購作業(yè)管理

24. 采購管理實(shí)務(wù)

25. 21世紀采購策略

26. 采購成本分析予議價(jià)技巧

27. 價(jià)值工程(VA/VE)管理

28. 供應鏈的供應商管理

29. 采購供應鏈管理

30. 采購項目管理

31. 采購價(jià)值鏈管理

32. 采購目標管理與績(jì)效考評

33. 采購稽核與內控管理

34. 采購合約管理與法律常識

35. 境外采購常識

36. 電子化采購

37. 電子通信業(yè)采購方略與管理實(shí)務(wù)