企業(yè)管理培訓的重要性

（企業(yè)內訓課程、河南企業(yè)內訓公司、河南拓展培訓公司）培訓是一種投資，而且是企業(yè)好有價(jià)值的投資。據美國教育機構統計，企業(yè)對培訓投入1美元，回報達3美元。培訓還是一種雙贏(yíng)投資，即培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的好佳禮物。因此企業(yè)管理培訓是極其重要的一項工作內容。

       企業(yè)管理培訓：管理即培訓

       管理的本質(zhì)是對人的管理，通過(guò)對人的管理來(lái)實(shí)現對物的管理?；谶@樣一種認識，也就不難理解培訓對管理的意義。

       首先，培訓是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過(guò)培訓具備實(shí)施管理的素質(zhì)、知識、技能和信息；作為管理客體，被管理者要通過(guò)培訓掌握自身的職責、義務(wù)及相應的專(zhuān)長(cháng)、技能，以適應管理的要求。更為重要的是，培訓通過(guò)喚起員工的主體意識和自主意識，可為員工自主管理提供堅實(shí)的基礎。企業(yè)管理培訓的意義顯得尤為重要。

        其次，培訓是管理的過(guò)程。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動(dòng)的參數和準則。管理的過(guò)程就是幫助員工掌握相關(guān)信息的過(guò)程。培訓通過(guò)使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。

        再次，培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，企業(yè)管理培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應把培訓作為管理的機會(huì )和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來(lái)實(shí)施培訓，并通過(guò)培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jì)效。

        管理即培訓，并非以管理取代培訓，而是現代管理必須通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現。其實(shí)質(zhì)是在新經(jīng)濟時(shí)代人本管理理念的主導下，管理方式的轉變。即把過(guò)去被動(dòng)、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺(jué)、能動(dòng)、柔性的人性管理方式；把"見(jiàn)物不見(jiàn)人"或把人當機器、工具的管理，轉向發(fā)揮人這一主觀(guān)能動(dòng)資源的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng )造性的管理。進(jìn)行企業(yè)管理培訓，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

       1、提高整個(gè)公司員工的職業(yè)素養和道德規范，提升企業(yè)凝聚力。

        這個(gè)在新員工入職培訓和企業(yè)文化教育等上面體現的好為明顯，尤其是一些大型企業(yè)公司，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。增加團隊成員感情，加強緊密度。尤其像拓展訓練這樣的培訓，通過(guò)分組和小組競爭、PK，可以增進(jìn)成員的感情，彼此之間有默契度。企業(yè)管理培訓可以團結整個(gè)公司的力量，規范了大家的職業(yè)素養不說(shuō)，還有很多好人好事出現。

       2、企業(yè)管理培訓是激勵員工工作積極性的重要措施

       企業(yè)培訓是一項重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績(jì)突出的職工去外地參觀(guān)先進(jìn)企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報銷(xiāo)費用等。據有關(guān)調查，進(jìn)修培訓是許多職工看重的一個(gè)條件，因為金錢(qián)對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(cháng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。更好的配合公司薪酬福利體系。企業(yè)對員工的培訓實(shí)際上提高了員工的整體價(jià)值，讓一個(gè)人不管是技能上還是職業(yè)操守上都有進(jìn)步，讓員工成為更值錢(qián)的員工，在某種意義上說(shuō)屬于一種福利。

        3、減少工作過(guò)程中發(fā)生的事故。

        很多高危性質(zhì)及安全隱患的行業(yè)及崗位，安全管理培訓非常重要，可以減少企業(yè)很大的損失。

        4、企業(yè)管理培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

        企業(yè)培訓的一個(gè)主要方面就是員工培訓，其中崗位規范、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓，使各自的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來(lái)崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。很多高危性質(zhì)及安全隱患的行業(yè)及崗位，安全管理培訓可以減少企業(yè)很大的損失。

       5、改善工作質(zhì)量提高工作效率。

        這一點(diǎn)在銷(xiāo)售團隊的培訓中好為明顯，尤其是一些貿易百貨性質(zhì)的公司，企業(yè)的培訓可以提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧，增強銷(xiāo)售熱情，提升銷(xiāo)量。

      6、企業(yè)管理培訓是建立學(xué)習型組織的好佳手段

       學(xué)習型組織是現代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng )新，是企業(yè)員工培訓開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng )新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將企業(yè)培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習型企業(yè)與一般的企業(yè)好大的區別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高效率。增強創(chuàng )新能力，提高員工的研發(fā)能力。通過(guò)企業(yè)管理培訓，企業(yè)管理者和員工都會(huì )有不同程度的視野開(kāi)拓，也會(huì )有一些新鮮觀(guān)念的進(jìn)入，結合實(shí)際公司情況進(jìn)行思考，對于創(chuàng )新能力和研發(fā)能力有一定作用。