魔鬼訓練

        （心智模式課程、河南魔鬼訓練公司、鄭州魔鬼訓練公司）魔鬼訓練簡(jiǎn)稱(chēng)魔訓營(yíng)好早起源于古羅馬的“斯巴達克訓練”，風(fēng)行于歐美。二戰后在歐美和日本演變成課程，其宗旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團隊精神、溝通能力和技巧，開(kāi)拓創(chuàng )新能力和領(lǐng)導能力等。是潛能開(kāi)發(fā)的一種方式。

     魔鬼訓練的訓練方式

     在美日魔鬼訓練計劃中，魔鬼訓練是“磨練之路”，需要近乎野蠻、殘酷的意志訓練，而魔鬼訓練又是“現實(shí)之路”，傳播立刻實(shí)用的知識；因而魔鬼訓練又是“超人之路”，它使人成為決戰商場(chǎng)的強者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓練模式，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團隊精神。

       幾十年來(lái)，美國陸軍及其他部隊、NBA球隊85%的球員接受過(guò)“魔鬼訓練”，將“魔鬼訓練工廠(chǎng)” 搬入自己培訓科目的企業(yè)更是不計其數，美國企業(yè)界人士以參加訓練為榮。當有記者問(wèn)到美國年度風(fēng)云人物、曾挽救美國克萊斯勒汽車(chē)公司命運的前克萊斯勒公司總裁李·艾柯卡先生如何訓練及培養職業(yè)人才時(shí)，他說(shuō)：“送他到‘魔鬼訓練工廠(chǎng)’接受歷練，這是被證明過(guò)的捷徑”。

      課程將走出人工規劃的拓展基地，走出游人趨之若鶩的風(fēng)景區，取而代之的是帶領(lǐng)學(xué)員們走進(jìn)深山老林，走進(jìn)神秘大峽谷，身背行囊，臉涂迷彩油，挑戰生命極限，此訓練不但鍛煉了學(xué)員在艱苦陌生環(huán)境的適應能力，考驗在困難面前作戰能力，更增長(cháng)藐視一切困難的信心，為今后在工作崗位上遇到問(wèn)題能迅速調整心態(tài)做好準備。主要突出超常規、特別注重啟迪人的智力、轉變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)長(cháng)期以來(lái)一直把魔鬼訓練作為工商管理專(zhuān)業(yè)本科生和MBA的保留課程，這些課程從內容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創(chuàng )新四大類(lèi)。與我國現有的MBA課程設置截然不同，魔鬼訓練不是教會(huì )你死記某種規矩和方法，而是訓練你怎樣破除思維定式的束縛，啟發(fā)你改變傳統的思維方式和規矩，引導你進(jìn)行全方位的思考，特別鼓勵你另辟蹊徑。在教學(xué)方式上，魔鬼訓練以作游戲、討論趣味問(wèn)題和模擬訓練為主，不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓則更側重于體能和意志力方面的超強度訓練。擅長(cháng)通過(guò)體能、與自尊心的摧毀來(lái)強化人的意志力。

       魔鬼訓練的特點(diǎn)

      1.培訓目的——在于挖掘受訓者思想、體力和意志力的潛能，追求突破個(gè)人極限。

       2.培訓概念——與傳統培訓設計上好大的不同，魔鬼訓練的效果是來(lái)自于受訓者的體驗與領(lǐng)悟。課程的特殊性是其學(xué)習的重點(diǎn)不僅僅是來(lái)自課程的內容，更多的領(lǐng)悟是來(lái)自參與活動(dòng)的過(guò)程。

       3.培訓方式——以活動(dòng)為主。通過(guò)教練的引導，每個(gè)受訓者將參與活動(dòng)的過(guò)程與結果，跟個(gè)人的成長(cháng)經(jīng)驗進(jìn)行比對，進(jìn)而領(lǐng)悟活動(dòng)的意義。

       4.培訓內容——通過(guò)超常規、超強度的訓練內容，令人刻骨銘心印象深刻。

      魔鬼訓練的基本分類(lèi)

層次一： 傳統的基于教室的培訓活動(dòng)傳授履行某些職責或完成某些任務(wù)所必需的一般知識和技能。

層次二 ：較低風(fēng)險的魔鬼訓練活動(dòng)，以小組為單位應對挑戰、解決問(wèn)題，目標是加強組織內部的溝通?？捎脕?lái)加強合作、增進(jìn)團結、樹(shù)立小組自信心。

層次三： 較低風(fēng)險的魔鬼訓練活動(dòng)，在小組的支持下，以個(gè)人為單位迎接挑戰，與層次二中的活動(dòng)類(lèi)似，強調在小組的支持下解決問(wèn)題，培養相互信任。

層次四：較高風(fēng)險的魔鬼訓練活動(dòng)或野外訓練，幫助受訓者更多地發(fā)現自我、理解自己與他人的關(guān)系；使受訓者能從一個(gè)新的視角來(lái)審視自己的能力和潛力；培養自立自強的精神、隨機應變的態(tài)度和追求成功的決心；提升受訓者的自我期望，增強其自我期望，增強其自我激勵能力。

        需要聲明的是，定義這些應用層次并不是為了說(shuō)明某些層次優(yōu)于另外一些，而想通過(guò)這些層次展示魔鬼培訓應用的發(fā)展。這些魔鬼訓練活動(dòng)會(huì )通過(guò)以下三種方式來(lái)使受訓者作出改變。

       好 種：通過(guò)使受訓者感受到強烈的震撼而使之改變；

       第二種：以春風(fēng)化雨的方式對受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響；

       第三種：通過(guò)使受訓者強烈感受到小組其他成員的期望使自己發(fā)生改變。至于哪一種方式效果更好，需要結合游戲的應用層次綜合考慮。

       魔鬼訓練項目的設計

       優(yōu)秀的培訓師在設計活動(dòng)時(shí)要能夠根據實(shí)際需要選擇好適合的培訓活動(dòng)。每次培訓活動(dòng)完成一到兩個(gè)目標比較合適，目標過(guò)多既分散注意力又不切實(shí)際。在安排活動(dòng)順序的時(shí)候，好好能做到循序漸進(jìn)、水到渠成。根據一般經(jīng)驗，比較理想的活動(dòng)順序是以建立親和力開(kāi)頭，這些活動(dòng)可以讓小組成員工彼此熟悉；接下來(lái)安排一些可以消除拘謹的活動(dòng)，鼓勵小組做一點(diǎn)違反常規的事情；有了前面的鋪墊，第三步便可以是一些中等目標和建立信任的活動(dòng)了。不難發(fā)現，隨著(zhù)培訓的發(fā)展，對受訓者的要求也逐漸提高。當參加培訓的人員比較多時(shí)，可以考慮以循環(huán)的方式組織活動(dòng)。培訓開(kāi)始的時(shí)候，讓所有的人在一起參加那些消除拘謹的活動(dòng)。然后，將受訓者分成若干小組，以小組為單位進(jìn)行新一輪的培訓。不同的小組可能會(huì )由不同的教練領(lǐng)導，在不同的地點(diǎn)培訓。如果培訓計劃得比較好，在活動(dòng)中間還可以讓小組間交換隊員。待每個(gè)小組都完成

        魔鬼訓練項目的基本流程

        大多數成功的魔鬼訓練都以詳細的活動(dòng)說(shuō)明開(kāi)始，以對游戲活動(dòng)的總結討論收尾?？偨Y討論的目的是為了學(xué)以致用，啟發(fā)大家將培訓所得應用于實(shí)際工作之中。

一般來(lái)講，在作任何的培訓說(shuō)明時(shí)，以下三點(diǎn)要求都應該予以強調，并爭取得到受訓者的認可。這三點(diǎn)要求是：

        1、受訓者要以小組為單位活動(dòng)，密切配合，好終實(shí)現小組目標和個(gè)人目標。

         2、每個(gè)受訓者都要既注意自身安全又要關(guān)心同伴的安全。

         3、要通過(guò)信息交流和反饋，不斷改善小組成員未來(lái)的行為表現。

         明確活動(dòng)目的

         同其它培訓活動(dòng)一樣，培訓師在魔鬼訓練活動(dòng)開(kāi)始之前，必須明確本次培訓的目標。培訓師和接受培訓的團體都必須明白，如果沒(méi)有恰當的設計和規劃，培訓活動(dòng)可能會(huì )僅具娛樂(lè )價(jià)值。不好的培訓設計會(huì )導致受訓者一無(wú)所獲，卻異口同聲地說(shuō)這是一次令人愉快的活動(dòng)。如果我們的目標僅僅是讓受訓者去享受一段快樂(lè )時(shí)光，那么也可以說(shuō)這種培訓是不成功的培訓活動(dòng)，并由各自的培訓師進(jìn)行了小組總結之后，再把所有受訓者重新召集到一起，對培訓活動(dòng)進(jìn)行整體總結。

         魔鬼訓練中的注意事項     1、強調培訓活動(dòng)與實(shí)際工作之間的聯(lián)系非常重要。很多培訓活動(dòng)的娛樂(lè )價(jià)值非常高，這沒(méi)什么不好。重要的是，不論是在培訓開(kāi)始之前，培訓進(jìn)行之中，還是在培訓結束之后，教練要盡可能地幫助受訓者發(fā)現培訓活動(dòng)與實(shí)際工作之間的聯(lián)系。為了做到這一點(diǎn)，設計人員好好能在“實(shí)戰”之前對所選擇的游戲進(jìn)行一下測試。

       2、作為設計者，我們需要為許多不同的受訓者組織培訓，這些人有他們獨特的愿望和需求，千萬(wàn)不要指望大家都具有同樣的需求，隨時(shí)準備應付計劃之外的事情才是明智的工作態(tài)度。

      3、不要總是讓受訓者自己選擇伙伴、組建團隊，這會(huì )導致他們總是和自己喜歡和熟悉的人在一起。要充分發(fā)揮組織技巧，盡量去鼓勵整體的融合，而不僅僅是小團體成員之間的親密無(wú)間。通過(guò)對團隊人員的組織安排，我們甚至可以使平日的仇敵在游戲結束后成為伙伴。

        魔鬼訓練的效益

        魔鬼訓練收獲的大小取決于個(gè)人的感悟力、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)，其對被培訓人員所產(chǎn)生的影響是他們感官體驗和主觀(guān)理解的綜合。在總結過(guò)去培訓效果中，我們可以肯定的是在滿(mǎn)足有效培訓所需要的條件基礎上，魔鬼訓練確實(shí)是證明有效的。這些前提條件是——要有明確的培訓目標、有效組織和協(xié)調培訓過(guò)程、優(yōu)秀的輔導團隊與及時(shí)總結經(jīng)驗教訓等。魔鬼訓練不僅可以滿(mǎn)足個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，更可以幫助企業(yè)應對轉型或重建所帶來(lái)的危機。更多情況下，魔鬼訓練被用來(lái)增強合作精神，建立組織成員之間的相互信任，幫助小組和個(gè)人樹(shù)立自信心，提升領(lǐng)導力等。

       人們通常把魔鬼訓練和培養團隊精神聯(lián)系在一起，這種聯(lián)系在大多數情況下是正確的。除此之外魔鬼訓練還可以幫助個(gè)人樹(shù)立自信心和自尊心，提高團隊工作效率，降低離職率，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng )造力，提升團隊溝通能力，提升領(lǐng)導能力，激發(fā)團隊成員的潛能等。

         結語(yǔ)       

        總體來(lái)說(shuō)，魔鬼訓練是一種面向問(wèn)題的學(xué)習方法，這種方法有助于培養個(gè)人的團隊意識、決策意識、領(lǐng)導意識和對組內成員的強項弱項進(jìn)行分析的能力與意識。在過(guò)去的幾年里，魔鬼訓練營(yíng)對企業(yè)各項專(zhuān)業(yè)培訓尤其是團隊組建與領(lǐng)導力的提升其效果十分顯著(zhù)，在國際幾家超大型標桿企業(yè)的帶領(lǐng)下，已成為21世紀好熱門(mén)的培訓活動(dòng)之一。而魔鬼訓練的活動(dòng)，也成為“有效果比有道理更重要”的好佳見(jiàn)證,選擇魔鬼訓練重要的是明確自己的真實(shí)需求，選一個(gè)靠得住的培訓公司來(lái)保證安全和效果。，可以了解一下我們河南鷹雁教育培訓保安全重效果。魔鬼訓練在日本企業(yè)界已逐漸發(fā)展成為強化自我、克服障礙、重塑人格、培養意志的法寶，收費極為昂貴，而且對學(xué)員的入學(xué)選拔條件極為苛刻，并非有錢(qián)就可以加入，但上課的人仍然需提前半年排隊報考，大量的中小企業(yè)家就是通過(guò)“魔鬼訓練營(yíng)”變成了當今一個(gè)個(gè)好 的企業(yè)家。企業(yè)引用此培訓方式是好佳打造團隊整體凝聚力的一門(mén)先進(jìn)課程.魔鬼訓練營(yíng)在美國有接近30年的歷史，全球數以萬(wàn)計的人從中受益，造就了無(wú)數百萬(wàn)富翁和成功者，參加這套訓練的各界知名人士有：

●前美國福特汽車(chē)公司總裁，克萊斯勒汽車(chē)總裁李·艾可卡；

●世界好 名潛能激發(fā)大師安東尼·羅賓；

●拯救美國哈雷摩托車(chē)公司的總經(jīng)理特林克；

●世界好 名推銷(xiāo)售訓練大師湯姆·霍普金斯；

●世界好出色的廣告公司，奧美廣告公司創(chuàng )辦人奧格威；

●好萊塢好 電影明星阿諾德·史瓦辛格；

●世界一級方程式賽車(chē)好 邁克爾·舒馬赫；

●美國好 球星邁克爾·喬丹；

俄羅斯富翁約克布林斯基

丹麥歌手科林多·洛夫克